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| Colruyt社の概要 |
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ベルギー第3位のシェア（21.2％）を持つスーパーマーケットチェーン |
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事業高44億ユーロ |
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615店舗を展開し，従業員数は約12,000人 |
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| Colruyt社の取り組み経緯等 |
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1990年に環境に関する政策“Green Line Charter”を策定し，1997年に交通計画を組み込む |
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以降，2年ごとに調査を実施しモニタリング |
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| 通勤交通に関する取り組み |
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カーシェアリングスキーム「Taxistop」を活用 |
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自転車利用者にはキロあたり10ユーロセントのインセンティブ．539人の参加者 |
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Orange Bicycle project：鉄道利用者へ自転車利用の推奨．61人が参加 |
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Private Scooter project：約220人が参加 |
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| Travel Planをめぐる体制 |
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各店舗ごとに予算を確保し，Travel Planコーディネーターを設置 |
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コーディネーター間での情報共有の場として2003年11月に‘Support and Awareness Day’を設置 |
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Travel PlanアドバイザーのTrudi Fisher氏が通勤交通協会(ACT) のTravel Planner of the Year Awards（2005年はHighly Commended，２００６年はWinner）を受賞 |
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| その他の取り組み |
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組織・勤務体系上の取り組み |
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・部署の分散化による交通需要の分散 |
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・労働条件の柔軟化：フレックスタイム制など |
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物流面での取り組み |
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・配送の効率化 |
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・車両改良（軽量化など） |
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・Defensive driving（エコドライブ）の推奨 |
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